Strategi Lautan Biru Mampu Menjana Ekonomi Tempatan

Apa itu Strategi Lautan Biru atau BOS?

Strategi Lautan Biru atau lebih dikenali sebagai Blue Ocean Strategy (BOS) merupakan suatu revolusi didalam strategi perniagaam dan inisiatif global bagi mengabungkan kreativiti dan inovasi di dalam perancangan perniagaan dan operasi bagi menguasai pasaran yang tidak terbatas. Suatu keusahawanan pada kelas dunia masa hadapan amat perlu bergerak jauh daripada pendekatan tradisi yang meningkatkan produktiviti dan insentif kepada pelanggan–pelanggan untuk terus mengekalkan kedudukan teratas melalui persaingan yang semakin sengit.

Berdasarkan buku bacaan dan artikel mengenai BOS, sesuatu syarikat baik yang besar ataupun kecil tidak akan dapat bertahan atau kekal selamanya dalam pasaran perniagaan, sebaliknya kejayaan dan ketahanan sesuatu syarikat itu datang daripada keadaan proaktif yang bertentangan budaya, sosioekonomi, alam sekitar, kemajuan teknologi disamping mampu mengadaptasi rangka kerja baru dan perniagaan berasaskan alatan analatikal bagi membangunkan Strategi Lautan Biru.

Dengan berkembangnya populariti pendekatan Strategi Lautan Biru secara global, kebanyakan syarikat-syarikat kelas dunia akan meninggalkan kaedah pendekatan tradisi iaitu dengan mengambil pendekatan untuk memaksimakan produktiviti disamping merendahkan harga bagi melestarikan perkembangan yang boleh menguntungkan. Bagi menguasai peluang-peluang perniagaan, sesuatu syarikat itu perlu berubah dari pendekatan peningkatan kemajuan yang mempunyai kuantum kejatuhan, maka sebarang usaha adalah diperlukan untuk melakukan inovasi dengan utiliti pelanggan, harga dan kos yang menciptakan kesan paksaan kepada segmen pengguna yang tidak terhad. Strategi Lautan Biru memerlukan matlamat perniagaan yang jelas, bercambah, tanda garis paksaan dan melihat merentasi pelbagai industri/perkhidmatan, kumpulan strategik didalam industri, rantaian pembeli–pembeli dan fungsi/emosi yang dipaparkan oleh pembeli-pembeli. 

Strategi perniagaan masa depan akan menjadi seolah seperti melakar sebuah pelan yang dilukiskan di atas kain kanvas dan meletakkan gambaran besar kearah tumpuan, mengiktiraf keperluan untuk berubah, meneroka pilihan-pilihan perniagaan, melakarkan nilai lengkungan melalui pelbagaian perspektif untuk membuat keputusan serta mengekalkan hubungan yang efektif dalam berkomunikasi. Dengan kemajuan revolusi teknologi maklumat, globalisasi perniagaan dan peranan WTO, secara totalnya telah menumpukan kepada alam sekitar, ketiadaan zon–zon masa iaitu beroperasi secara 24 x 7, secara langsung akan memberi impak yang besar terhadap setrategi-strategi perniagaan keusahawanan masa kini.

Corak kepimpinan global masa depan perlu melihat akan kewujudan permintaan, melakarkan pasaran baru, meletakkan urutan strategik kepada pembeli utiliti, harga, kos, pengangkatan dan masalah serta halangan organisasi. Dengan membina dan mengadaptasi Strategi Lautan Biru pelan tindakan perlu digerakkan bukan hanya seperti melakar di atas kertas tetapi suatu perubahan berterusan keatas proses permintaan, komitmen, inetgriti, kepercayaan, sikap positif pada tahap yang tinggi dan tenaga bagi mengekalkan tekanan-tekanan daripada pelbagai sudut dan ruang pasaran.

Aktiviti Pelancongan Berasaskan Komuniti dari Sudut BOS

Di Malaysia, industri pelancongan jenis ini digerakkan dalam kategori pelancongan luar bandar atau Desa, Ladang, Agro dan Eco dengan menjadikan produk “homestay” atau penginapan Inap Desa sebagai produk utama. Pada masa ini produk yang berkonsepkan program Homestay atau pelancongan Homestay telah menjadi perhatian Kementerian Pelancongan Malaysia sebagai satu produk pelancongan yang mampu memberi sumbangan pendapatan negara.

Program Homestay yang pertama yang mendapat sokongan daripada Kementerian Pelancongan dalam tahun 1988 ialah program Homestay Desa Murni yang merangkumi 5 buah kampong berhampiran Temerloh, Pahang. Penduduk tempatan yang tinggal disekitar kampung-kampung ini telah bekerjasama untuk mengujudkan program Homestay yang akhirnya telah membuahkan hasil terutama kepada pembangunan sosio ekonomi penduduk-penduduk sekitar.

Mengikut penerangan daripada pengasas program Homestay Desa Murni, Tuan Haji Shariman Hamdan, didapati Homestay tersebut telah menerima lebih dari 5,000 pelancong untuk tahun 2000. Hasil kajian mereka didapati 40 orang pelancong yang membeli pakej penginapan dan aktiviti di Homestay Desa Murni selama 3 hari 2 malam mampu menjana pendapatan purata kepada pengusaha sebanyak RM150 untuk setiap pelancong. Dengan itu setiap pengusaha boleh memperolehi sehingga RM1,388 pendapatan sebulan dari perusahaan Homestay tersebut.

Dalam memperkenal produk pelacongan aktiviti pemasaran adalah merupakan aspek terpenting untuk menentukan kedatangan pengunjung. Difahamkan banyak aktiviti pemasaran Homestay dibuat oleh operator bebas yang tidak semestinya terdiri dari penduduk yang memliki kemudahan Homestay. Fakta ini disokong oleh laporan Unit Perancangan Ekonomi semasa kajian RMK8 dimana peratusan pendapatan pelancongan daripada pendapatan akaun perkhidmatan dalam imbangan pembayaran meningkat daripada 32.7 peratus pada tahun 2000 kepada 43.0 peratus pada tahun 2005.

Dengan mengambil kira jumlah kemasukan pelancong asing dan rakyat tempatan yang melancong ke luar negeri, sumbangan bersih pelancongan meningkat daripada RM11.2 bilion kepada RM18.1 bilion dalam tempoh yang sama. Pembangunan pelancongan juga menyumbang secara positif kepada perkembangan aktiviti dalam subsektor terutamanya industri hotel, kembara dan siar, peruncitan dan restoran serta pengangkutan.

Dalam laporan RMK10 Unit Perancangan Ekonomi melaporkan  Malaysia berada di kedudukan ke-16 dari segi pendapatan pelanconganan dan menguasai hampir 2% daripada syer pasaran global pada tahun 2008. Industri pelancongan menggaji 1.7 juta pekerja atau hampir 16% daripada jumlah guna tenaga pada tahun 2008. Antara tahun 2006-2009, pendapatan industry pelancongan meningkat sebanyak 67.1% kepada RM53.4 bilion dan ketibaan pelancong meningkat sebanyak 43.6% kepada 23.6 juta orang.

Unit Perancangan Ekonomi juga telah membuat pelan perancangan di mana bagi sasaran tahun 2015, dalam sektor pelancongan tumpuan akan diberikan untuk menarik lebih ramai pelancong berbelanja tinggi dan memperluas pasaran daripada negara yang mempunyai pertumbuhan tinggi, terutamanya Rusia, India, China dan Timur Tengah, di samping meningkatkan bilangan ketibaan pelancong. Bagi tujuan ini, antara strategi utama yang akan dilaksanakan adalah menggalak pendekatan strategi berbeza bagi memenuhi corak dan keperluan pelancong yang unik dan tersendiri seperti cabaran alam semula jadi (termasuk eko-pelancongan), kepelbagaian budaya, dan keriangan keluarga. 

(...bersambung)

  

Balingian Dulu Kini dan Masa Hadapan?

BALINGIAN merupakan sebuah daerah kecil dalam Bahagian Mukah yang sudah diketahui umum pada masa ini masih agak ketinggalan dari segi pembangunan kemudahan prasarana  dan sosio ekonomi meskipun telah beberapa perancangan telah diusahakan oleh pihak kerajaan khas parti Barisan Nasional (BN). Pembangunan yang dimaksudkan termasuklah pembukaan beribu hektar ladang-ladang kelapa sawit, Kilang Press Metal dan Mukah Power Generator berdekatan kawasan persimpangan Meteding. Memang tidak dinafikan peluang pekerjaan diberi keutamaan kepada pekerja tempatan tetapi yang agak ketara kebanyakan mereka yang berasal dari perkampungan sekitar pekan Balingaian adalah bekerja sebagai buruh dan penyelia. Jika dikira hasil pendapatan bulanan cukup untuk menampung perbelanjaan keluarga kehujung bulan. Cukup bulan habis gaji. Bak kata bidalan rezeki secupak tak akan jadi segantang.

Kebanyakan penduduk tempatan yang tidak tahan dengan desakan ekonomi terpaksa berpindah ke bandar besar seperti Bintulu, Sibu, Miri dan Kuching untuk meneruskan kehidupan keluarga yang semakin bertambah walaupun terpaksa menanggung kos sarahidup yang juga semakin meningkat. Manakala bagi pelajar tempatan yang berpeluang melanjutkan pelajaran ke peringkat lebih tinggi seperti di institusi pengajian tinggi tempatan, kebanyakan golongan ini nanti akan terus bekerja dan menetap di Bandar-bandar besar. Senario balik kampung hanya akan dilihat apabila tiba musim perayaan seperti Hari Raya, Hari Krismas mahupun menyambut Hari Gawai. Selebih dari masa itu pekan Balingian akan kembali sunyi seperti sedia kala. Sehingga ke hari ini tiada pembangunan fizikal yang betul boleh dibanggakan untuk merubah sosio ekonomi tempatan cuma sebatang jalanraya Balingian-Mukah yang dibina dan ditambahbaik oleh kerajaan untuk menghubungkan pekan balingian dengan dunia luar. 

Dengan itu tidak menghairankan apabila melihat deretan kedai baru yang dibina hampir 20 tahun yang lampau masih belum beroperasi sepenuhnya kerana kurangnya kuasa daya membeli oleh penduduk tempatan. Dengan sumber pendapatan yang agak terhad yang dimiliki oleh penduduk tempatan telah melumpuhkan pertumbuhan ekonomi dalaman secara total dan matlamat asal  kerajaan untuk membangun ekonomi tempatan khasnya di pekan Balingian semakin jauh tersasar dari perancangan asal. Penduduk tempatan mahupun orang luar yang bekerja di sekitar pekan Balingan lebih gemar pergi membeli-belah ke bandar Mukah kerana mempunyai pilihan yang lebih baik dan banyak sambil melepaskan rasa tekanan dari suasana kemunduran prasarana dan kemudahan yang disediakan. Cuma penduduk pekan Balingian yang setia saja masih megah dengan pasar kayu yang telah dimakan usia dan menyimpan pelbagai nostalgia silam.  Tidak hairanlah bila mendengar pekan Balingian masih terkenal dengan jolokan ‘Pekan Koboi’ hingga ke hari ini. 

Masliba Balingian a New Frontier in Economic Development

Balingian is a small district located in the Mukah division, Sarawak, Malaysia still far behind in terms of development and socio-economic infrastructure. Until now, no physical development that could transform the economy of the residents of this villages. As a first step, a Balingian-Mukah road built by the government can be used as a platform to transform the economy of the residents Balingian.

In an initiative to create and activate economic activities outside conventional practice in a small area Balingian, a 'Blue Ocean stategy' can inspire and create forms of community-based tourism activities. This approach is a method of transformation of present society's development has been a success raising economic and social needs of a local community by offering products downstream and upstream locally. Hence, the proposal to activate the local economy in a small area Balingian through homestay program is very timely.

One of the key strategies to ensure an effective and comprehensive planning in rural tourism is creating a movement through the assembly of a village community. Meaning in this context is to merge the village of MASLIBA community with consist of 3 villages (1) Kampug Mesjid, (2) Kampung Lintang, and (3) Kampung Baru into one single Co-operative movement body.It is estimated that there are approximately 132 houses in this 3 villages, and if one house has 5 households means of 660 villagers will be able to enjoy the fruits of economic booms directly from rural tourism activities if the program going well. For this purpose, the Koperasi Masliba Balingian Sarawak Berhad (KMBSB) has been formed sometime in Mac 2014 and was registered on May 16, 2014 as legitimate corporations by the Cooperative Commission of Malaysia (CCM).

In accommodating  the challenges and to sustain rural tourism in the village  of Masliba, KMBSB plan to develop rural tourism business through 2 phases. Phase 1 is promoting and developing tourism base on Homestay programme using selected village houses, and Phase 2,  building a floating houses (Floating Chalet) or to be known as Lamin Danum (local dialect) in the river near the village of Masliba. The journey to transform the village of Masliba into a rural base economic tourism activities is in the pipe line and just begun.